Roadmap produit Agile (À présent, Ensuite, Plus tard)
Il s'agit d'une roadmap produit basée sur les thématiques, modifiée sous la forme "Maintenant, Ensuite, Plus tard" pour aider les équipes qui passent à un modèle d'exploitation produit à créer des roadmaps de produits basées sur les résultats. Cela diffère considérablement de ce que ces équipes ont l'habitude de voir et d'utiliser comme roadmap produit.
À propos du modèle de roadmap produit Agile (Maintenant, Prochainement, Plus tard)
Il s'agit d'une feuille de route produit basée sur les thèmes dans une forme modifiée "Maintenant, Suivant, Plus tard" conçue pour aider les équipes qui se transforment en un Modèle Opérationnel Produit afin de créer des feuilles de route produits intégrées basées sur les résultats, car elles sont très différentes de ce que ces équipes sont habituées à voir et à utiliser comme feuilles de route produit. Cette roadmap comprend les préfixes "probablement", "peut-être" en plus de "Jamais", "Suivant", "Plus tard" pour souligner son caractère Agile : si quelque chose est sur la roadmap Agile, cela ne signifie pas qu'il sera finalement livré aux clients. Absolument pas !
Comment utiliser le roadmap produit Agile
Commencez par la section « Maintenant ». Ajoutez des thèmes (difficiles, problèmes réels liés aux clients/utilisateurs/entreprise sur lesquels votre équipe travaille ce trimestre/mois) sous forme de pense-bêtes dans une section "À faire" de "Maintenant". Les thèmes doivent être basés sur une stratégie produit créée par les responsables de produit (c'est-à-dire, exister pour cette raison, être priorisés et répartis entre les équipes existantes). Les sections "Maintenant, Ensuite, Plus tard" représentent la priorisation de la stratégie de produit. La section "Now" divisée par équipes produit représente la topologie des équipes. Exemple de thème : Le taux de finalisation des inscriptions est d'environ 20 %, ce qui est trop bas.
Déplacez certains Thèmes des sections "Maintenant" vers les sections "Suivant" et "Plus tard" pour initier la priorisation de la roadmap produit (ou créez simplement de nouveaux Thèmes dans ces sections).
Changer les Thèmes dans une liste "À faire" de la section "Maintenant" vers OKR (Objectifs et Résultats Clés). Exemple d'OKR : Augmenter le taux de réussite des inscriptions de 20 % à 50 %.
Déplacez les pense-bêtes de « À Faire » vers « Découverte / Livraison », puis vers « Livré » ou « Suivant » ou « Plus Tard » ou même « Jamais ». En travaillant dans un modèle d'exploitation de produit, nous effectuons la découverte produit et la livraison produit. Il peut arriver que l'équipe découvre qu'il est très coûteux pour une entreprise de résoudre ce problème. Et c'est pourquoi ce problème (un OKR) aboutira à "Jamais" plutôt qu'à "Livré".
Utilisez la section "Livré" pour y conserver vos pense-bêtes lorsque vous commencez un nouveau trimestre/mois, afin de voir ce que vous avez récemment accompli. Cela aide à changer et à suivre le cours de la Stratégie de produit.
Conservez les éléments dans la section « Jamais ». Lorsqu'un pense-bête atteint une section "Jamais", nous avons besoin d'un document expliquant l'histoire derrière ce pense-bête : ce qui a été découvert et a conduit à la conclusion selon laquelle nos responsables de produit (ainsi que les équipes produits) ont décidé de ne pas proposer de solution à ce problème (au moins pour l'instant).
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.
Rétrospective Easter Egg
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle Rétrospective de l'œuf de Pâques propose une approche thématique des rétrospectives, en incorporant des éléments de la fête de Pâques. Il propose des éléments pour réfléchir sur les itérations passées, rechercher des insights cachés et faire un brainstorming pour les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en traitant des sujets sérieux, favorisant la créativité et la collaboration. En favorisant une atmosphère ludique mais productive, la rétrospective de l'œuf de Pâques permet aux équipes de découvrir des pépites cachées, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Visualisez votre stratégie produit avec la roadmap produit par Sahithi Alluru. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à fixer des priorités et à suivre les progrès. Utilisez-le pour aligner votre équipe, communiquer efficacement votre plan et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à maintenir clarté et direction tout au long du cycle de vie du produit. Rationalisez votre planification et votre exécution avec cette feuille de route complète.
Le storyboard produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de Storyboard produit permet aux responsables produit de visualiser les expériences produit et les parcours utilisateur. En cartographiant les principaux points de contact, interactions et scénarios, ce modèle aide les équipes à comprendre les besoins des utilisateurs et leurs points de douleur. Avec des sections pour définir les personas utilisateurs, créer des storyboards des flux utilisateurs et recueillir des avis, il facilite la conception et la validation itératives de produits. Ce modèle sert d'outil de narration pour communiquer les visions de produits et orienter les efforts de développement produit vers la livraison d'expériences utilisateurs exceptionnelles.
Inspiré : Créer des produits que les clients aiment
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Inspiré : Le modèle "Creating Products Customers Love" guide les responsables de produits dans le développement de produits innovants et centrés sur le client. En mettant l'accent sur l'empathie, l'idéation et la validation, ce modèle favorise une compréhension approfondie des besoins et préférences des clients. Avec des sections pour le brainstorming d'idées, la définition des fonctionnalités et la validation des concepts, il facilite la création de produits convaincants qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de roadmap pour offrir des expériences client exceptionnelles et assurer le succès du produit.
Modèle de Brainwriting
Idéal pour:
Education, Ideation, Brainstorming
Le brainstorming est une si grande partie de l'idéation. Mais tout le monde n'est pas à l'aise sous les projecteurs, à s'exprimer et à s'appuyer sur les idées des autres. Le brainwriting est une solution géniale pour eux, les penseurs créatifs qui se trouvent être très introvertis. Cette approche et ce modèle invitent les participants à réfléchir calmement et à écrire leurs idées, puis à les transmettre à quelqu'un d'autre qui lira l'idée et y ajoutera des choses. Ainsi, vous obtiendrez des idées créatives de tout le monde, pas seulement des personnes les plus bruyantes.